Это был ключевой шаг, который показал что гипотеза на 100% рабочая, так как из 12 созвонов было 11 продаж. Продукт сильный, люди хотят покупать, а главное из этих созвонов родился рабочий, проверенный скрипт, который можно передать команде.
2. Разделение на лидорубов и диагностов.
Так как заявок было очень много, нужно было внедрять не только Диагностов, но и лидорубов, которые оценивают теплоту людей, фильтруют их и передают Диагностам.
Интересный нюанс: Анар нанимал диагностов не по опыту в продажах, а по софт-скиллам и совпадению с энергией эксперта. Это дало значительно более высокие конверсии, чем если бы он взял «классических» продажников.